La implementación del pilar de Calidad en la metodología de mantenimiento productivo total (TPM) en una compañía del sector cerámico, ha evidenciado dificultades en el avance de los entregables exigidos por el pilar de calidad a los colaboradores que comprenden los pequeños equipos, La nivelación por medio de la focalización de entregables en periodos de tiempos cortos y el acompañamiento constante como lo sugiere este trabajo, dio como resultado un progreso significativo en la entrega correcta y oportuna en cada uno de los entregables, de este modo se avanzó en el cumplimiento de las metas planteadas para dichos periodos de tiempo.
